作为急救普药研发和生产基地，禾丰制药无论是春节假期，还是复工之后，都保证人员在岗，营销条线持续与各地区商业公司保持联系，保障所需药品24小时不间断供应。在上海禾丰制药有限公司的生产线上，每天有90-100万支的注射液持续供应，产能已恢复到疫情前的100%，企业员工复工率达98%。

1月23日是禾丰制药春节放假的第一天，禾丰制药却在这一天进行了一次应急预案的实战演习。“上午9：45得知河南省需紧急采购，下午5：30急需产品已在发往河南的路上了。”禾丰制药总经理办公室负责人王烨在朋友圈记录了当时的情形，“可以说公司在放假首日就来了一次实战演习。”此前一天1月22日，禾丰制药已经成立应急供货小组，并做好了应急供货预案。没想到疫情变化如此迅速，应急预案这么快就派上了用场。

之后1月24日（除夕）、28日（初四）、30日（初六），营销条线会同公司有关部门把抗疫的第一批急（抢）救药品发往一线医疗机构。直至2月4日已向全国多地调运药品500余件。

作为抗病毒试用药物，利巴韦林也是禾丰在疫情期间急需供应的药品。1月22日下午，禾丰制药年前最后一天班，这时禾丰制药生产部却接到紧急任务，要求加足马力生产抗病毒药品利巴韦林注射液。听到利巴韦林注射液是抗疫前线急需用药，为了更早一点完成利巴韦林注射液的包装，本该下班回家与家人团聚的她们，加班近5个小时直到晚上21:30才下班回家。

2月10日复工当天，还有很多老家在外地的员工不能及时到岗。生产经理又找到了朱卫红，让她暂代班组长一职。她二话没说，又投入到工作中去。在朱卫红担任代理班组长期间，利巴韦林注射液每天都能保质保量地完成。

而在疫情特殊时期，要按照既定规划运行，人员防控和恢复生产是企业必须时刻绷紧的弦。复工后碰到最大的问题是物流。

 “运输的确面临了很大的困难，”储运部经理张宏申介绍说，运输人员没有到位，运输能力大大下降，再加上跑了一趟重点地区回来就是隔离14天。除了人员问题外，限行也给运输造成了极大的压力。禾丰制药决定另谋出路，临时选择中铁快运和顺丰速递。“虽然成本上涨了四五倍，但是基本完成了销售任务，得到了客户的认可，我们认为值！”