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上海医药召开新三年规划研讨会
上海医药行业协会   2019-01-02 12:58:43 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

    2018年即将落幕。上海医药新三年发展的宏图在新变革的大时代,众志成城用心铺展。

 12月6日—8日,上海医药召开新三年规划研讨会,集中用两天半的时间,就战略达成共识,分析趋势、清晰目标、适配举措。希望通过自我审视和自我挑战,使上海医药从全国化走向国际化,实现从量变到质变的重大跨越。
       上实集团总裁、上海医药集团董事长周军结合自己的“两重身份”,表示将全力支持上药行政班子把工作做好,激励大家保持旺盛的工作激情和状态,确保上海医药向着正确的方向不断迈进。他指出,公司未来几年的发展方向很重要,这是由行业和历史环境决定的。那么,怎样才能对得起这个机会?上海医药将尽所能在业态设计、激励机制、市场化转型、走出去政策等方面创造条件。周军董事长强调,上海医药如果按照常规的路径走下去,会成为不错的企业,但在非常规的时代,希望形成“超常规”发展的战略。资源是没有边界的,而每一个企业的精力、能力和资源都是有限的,上实将统筹协调集团资源,推动企业实现超常规发展。
       执行董事、总裁左敏在“新变革,大时代,强发展——上海医药如何实现发展目标”的主题报告中指出,医药工业的游戏规则已经改变,仿制药竞争更趋激烈,成为一个以技术为基础的、拼速度、拼成本的产业;创新药则从中国新到全球新,投入更高,风险更大。拼网络布局、拼创新服务、拼费用控制俨然成为了医药流通的关键词。朝着“成为具有国际竞争力的中国领先医药产业集团”的战略发展目标,在集约化发展、创新发展、国际化发展、融产结合发展的四大转型发展战略指引下,结合国内外先进企业的发展路程,上海医药工业板块要坚持高质量发展,必须拥有产品线快速迭代、创新与技术转化、质量与成本控制、营销快速拓展的能力;商业板块坚持巩固、补短、转型发展,必须拥有网络深度领先、特色创新服务、高效整合协同、持续提效降本的能力。左敏总裁表示,体制机制的进一步优化和创新,四个转型发展的深入推进,企业文化特别是绩效文化的进一步完善、执行力的加强,以及人才培养与团队建设,是上海医药新一轮发展过程中需要突出强调的问题。

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