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激发改革活力 保持战略定力 有关记者专访国药控股股份有限公司总裁刘勇
上海医药行业协会   2019-01-02 12:58:26 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

2018年,中国改革开放四十周年,各个行业风起云涌,百舸争流。医疗体制改革始终是顶层设计的重要内容,也始终在被万千人民群众感知。医药流通企业龙头是如何投身其中的?专访记者采访了国药控股总裁刘勇先生。


混改:企业竞争力的源头活水
   刘勇总裁首先介绍了中国医药集团有限公司的悠久历史。国药集团自1998年成立二十年来,始终坚持“关爱生命、呵护健康”的初心和使命,全面建立医药科工贸体系,为共和国医药事业发展奠定坚实基础;坚定改革步伐,为国家改革发展提供国药智慧;肩负社会责任,为国家安全和人民健康发挥主力军作用;融入“健康中国”战略,为实现中华民族的伟大复兴作出积极贡献。
   国药控股股份有限公司作为国药集团所属核心企业,现已发展成为中国药品、医疗器械、医疗保健产品龙头分销商和零售商,及领先的供应链服务提供商,形成了医药健康领域产品分销配送、零售诊疗、化学试剂、医疗器械、医疗健康服务等多元业态协同发展的一体化产业链。
    
战略:战略定力与战略创新并举
   作为行业龙头,国药控股的战略一直是同行研究的对象,也常常成为医药流通行业的行业动态风向标。
刘勇总裁向记者介绍了国药控股战略的几个演进阶段。
   第一阶段可谓创业奠基期(2003-2009年),国药控股的主体战略是资源整合,实施混合所有制与IPO。2009年9月国药控股在香港上市(01099.HK)。
   第二阶段是快速扩张期(2010-2013年),主体战略是网络下沉与多元化发展。借力与资本与技术两个车轮,国药控股实现了快速扩张,助力国药集团进入世界500强。2011年,成为国内首家医药流通业务超千亿企业。
   第三阶段是质量提升期(2014-2016年),主体战略是抓提质增效、大力发展零售。2014年,在国大药房快速发展的基础上,鼓励分销公司开办零售药房,2016年进一步提出批零一体化战略。
   第四阶段是服务转型期(2017年至今),主体战略是批零一体、大力发展器械、科技引领创新,实现服务转型。为落实“一带一路”,国药控股历时五年,完成了与世界领先的医药全球零售商沃博联(Walgreens Boots Alliance)的牵手。近期,国药控股又收购了中国科学器材有限公司60%股权,整合内部资源,进一步升级分销主业、零售、器械+器械智能化制造业“3+1”战略。
  
目标:把握行业集中度机遇 加快转型升级
   医改政策的频出,进一步推动了医药行业集中度的提升。记者问刘勇总裁,面临这一变局,国药控股如何看待?
   “这是变局,也是机遇。行业集中度提升是企业管理提升的关键节点,是扩大经营规模与覆盖范围、优化运营模式、提升盈利能力的重要战略机遇。我们首先是从责任和使命的角度来看待这一机遇。”刘勇总裁这样回答这个问题。
   作为医药流通领域的中央企业、龙头企业,国药控股首先是以强烈的社会责任感、使命感来给企业自身定位,将打造安全可靠的药品器械供应链放在首要考虑的问题上。
   同时,致力于提高药械配送效率与可及性,持续构建智慧医药服务生态系统,帮助产业链上下游企业降低运营成本,满足人民群众用药需求和日益增长的美好生活需要。
  

国际化:携手沃博联打造医药零售品牌
   记者记得去年医药行业几个令人瞩目的重大并购事项之一就是国药控股与是世界上最大的医药连锁企业沃博联WBA的合作。问到这次强强携手,刘勇总裁笑着说,这场合作历时五年,今年6月履行完了所有手续,国大药房新一届董事会召开了会议,标志着国药控股零售板块进入了国际化的新台阶。

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